Teme

Ipak - Moć introverta

Ipak - Moć introverta



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Recenzija knjige: Still / The Power of Introverts

Susan Cain radi kao pregovarač u Sjedinjenim Državama. Stalno je suočena s društvom u kojem su ekstroverti mjerilo, a introverti moraju „raditi na svojim slabostima“. "Njihove karakteristike poput ozbiljnosti, osjetljivosti i sramežljivosti sada se smatraju simptomima bolesti, a ne kvalitetom", kaže uvodni tekst u knjizi "Ipak / Moć Introverta".

Cain misli da je to velika pogreška. S jedne strane diskriminira introverte, s druge strane njihov je potencijal vrlo vrijedan. Njene su snage uključivale brigu, poštovanje i sposobnost slušanja.

Ekstroverti kao idealni

Prema Cainu, ekstroverti se sustavno preferiraju u Sjedinjenim Državama. Na primjer, glasovito sveučilište Harvard usredotočilo se na "zdrave ekstrovertne mladiće". Idealan zaposlenik nije duboki mislilac, već ekstrovert s reprezentativnim mentalitetom. Znanstvenici ne trebaju biti samo dobri u svom području, već i pomagati u marketingu, biti par i prodati se.

Amerika - zemlja radnje

U Americi je, prema Cainovoj ekstroverziji, težište mnogo više nego na primjer u Aziji ili Africi. Jedno od objašnjenja za to je povijest SAD-a kao zemlje imigracije. Ljudi koji su se doselili u svijet bili su više ekstrovertirani od sjedilačkih ljudi. Svaki val imigracije doveo je do novog okupljanja ekstroverta, svaki proporcionalno veći nego u svojoj zemlji podrijetla.

Grci i Rimljani već su cijenili ekstroverte, o čemu svjedoči važnost retorike među Grcima. U Americi je čak i kršćanstvo svojim otkupiteljskim kultovima koristilo propovjednički talent za glumu.

Rani Amerikanci čak su toliko glorificirali energiju da su prezirali intelektualnost i "povezali intelektualni život s tromom i neučinkovitom aristokracijom koju su ostavili." Vrlo malo američkih predsjedničkih kandidata bilo je introvertno.

Introverzija kao mentalna bolest

Danas su status, prihod i samopouzdanje usko povezani s prodajom i nikada ne pokazuju strah. Mjera neustrašivog samoizražavanja postaje sve veća, tako da se svaki peti Amerikanac sada smatra patološki sramežljivim. Kako izvještava Cain, psihologija u Sjedinjenim Državama strah od obraćanja drugima ne smatra nedostatkom, već čak i bolešću.

Poziv na beskrupuloznost

Još uvijek vrijedi moto: „Priča se sve što se prodaje, sve se prodaje“. To se pretvara u upitne ciljeve. "Trebamo li biti tako vješti u predstavljanju da bismo se mogli pretvarati a da nismo primijećeni?" (57). Ideal ekstroverzije pretvara se u beskrupulozne težnje, kaže Cain.

Mit o karizmatičnom vodstvu

Prodajni mentalitet postao je vrlina u Sjedinjenim Državama, piše Cain i raspravlja o tome kako je do toga došlo: Na početku kulta ličnosti govorilo se da razvijanje ekstrovertirane osobnosti pomaže nadmašiti druge u konkurenciji. Danas bi Amerikanci pomislili da su ekstrovertirani, što ih čini boljim ljudima.

Nitko ne hoda, šeta ili se ne sunča u kampusu Harvard Business School. Svi su se užurbano pozdravljali i pozdravljali, nitko nije imao višak kilograma, lošu kožu ili neprikladan pribor. Student joj je rekao: "Ovo se sveučilište temelji na ekstraverziji. Ocjene i socijalni status ovise o tome. "(73)

Sveučilište postavlja standarde kao što su: „Čak i ako samo vjerujete nečemu 55 posto, to jest, kao da vjerujete 100 posto u to“ ili „Bolje je ustati se i reći nešto nego nikad se izraziti.“ (78) Društvenost među studentima biti poput ekstremnog sporta. Stvaranje velike društvene mreže nije poput gubljenja vremena.

Zablude o kreativnosti

Čak su i tvrtke koje su zapošljavale dizajnere i umjetnike tražile ekstroverte i kreativno ih definirale kao "društvene, smiješne i dobrog raspoloženja ..." (81). Bez Caina to spominje, to su vještine koje nemaju nikakve veze s kvalitetom dizajnera ili umjetnika. Nije slučajno što je Nikeov reklamni slogan „Samo učini to“ postao tako uspješan.

Međutim, sama Harvard Business School osmislila je igru ​​uloga u kojoj je postalo jasno da brzo i samouvjereno vodstvo nije sasvim ispravno. Započela je igra "Opstanak u subpolarnoj regiji" kako bi podučila grupnu sinergiju, odnosno uspješan timski rad. Upravo se ovdje pokazalo da upravo skupine mogu propasti koje su precijenile svoje samopotvrđivanje. Na taj su način najglasniji sudionici prevladali sa svojim idejama, manje glasni su odbačeni (iako su ideje mogle biti i bolje).

Konstruktivna paranoja

Ova igra koju je Cain opisao može se živo zamisliti u stvarnoj postojećoj situaciji. Nepromišljeni, ali brzi prijedlozi brzo dovode do smrti svih. Jer to ima i u njima da pažljivo ne prođu kroz sve aspekte. Ono što Cain ne spominje, ali evolucijski biolog Jared Diamond, konstruktivna je paranoja uobičajena za domorodačke narode. Tako se ponašate oprezno u situacijama u kojima navodno ne postoji neposredna opasnost. Na primjer, stanovnici Papue Nove Gvineje sustavno istražuju drveće uokolo prije postavljanja kampa. Na ovaj način možete biti sigurni da vas neće udariti drveće kad spavate ispod. Čak i ako je vjerojatnost za to izuzetno mala, što više ljudi spava pod drvećem, to se veća povećava.

Neiskorišteni potencijal

Cain misli da postoji razlog za zabrinutost ako su mirniji sudionici manje uključeni u rješenja. Ljudi koji više razgovaraju smatrali bi se pametnijima, ljepšim izgledom i personaliziranijima. Oni koji brzo govore smatraju se kompetentnijim i privlačnijim od sporih govornika. Studije su pokazale da ne postoji veza između brzog govora i opreznosti.

Što introvertirani vođe rade bolje?

Ekstrovertirani rukovoditelji bolji su ako su zaposlenici skloni pasivnim odnosima, introvertni ako zaposlenici pokazuju inicijativu. Introverti su poslušali prijedloge svojih zaposlenika i primijenili ih. Krenuli su u pozitivnom krugu inicijative. S druge strane, ekstroverti mogu brzo izgubiti iz vida dobre ideje drugih. Dok literatura daje savjete o tome kako introverti trebaju poboljšati svoje retoričke vještine, ekstroverti bi trebali naučiti sjediti kako bi drugi mogli ustati.

Predoziranje kreativne suradnje

Prema Cainu, današnji model timskog rada teži predoziranju kreativne suradnje i odnosi se na izjave da su izumitelji, inženjeri i umjetnici uglavnom sramežljivi ljudi. Najbolje bi bilo raditi sam, a ne u odboru ili timu.

Barem, ona ukazuje na studije, mnogi su introverti vrlo kreativni. To također nije slučajno, jer sam boravak često je presudan za kreativnost i produktivnost. Introverzija sprečava ometanje seksualnih i društvenih pitanja koja nemaju nikakve veze s poslom.

Autonomija umjesto pritiska vršnjaka

Autor predlaže da se djeca nauče samostalno raditi i dajući zaposlenicima puno privatnosti i autonomije. No, novo razmišljanje grupe, timski rad stavlja iznad svega. Inzistira na tome da su kreativnost i intelektualni učinak stvar zajednice. Tvrtke bi sve više organizirale svoju radnu snagu u timove, a 91 posto svih top menadžera, rekao je Cain, vjeruje da su timovi ključni za uspjeh.

No, dok se neki trebaju skladno uklopiti u grupu, drugi žele ostati neovisni. Ni vodstvo ni vodstvo nisu isto. Cain se odnosi na introvertirane intelektualce poput Charlesa Darwina, koji je mnogo godina svog života proveo u usamljenosti. Ukratko: ekstroverti su često postizali društvenu ulogu vođe, introverti radije teorijsku ili estetsku lidersku ulogu.

Sama kao motor

Ciljana praksa zahtijeva visoku koncentraciju, što bi moglo odvratiti pozornost drugih. Morate dobiti visoku motivaciju od sebe. Raditi sam znači raditi na onome što je vježbaču najteže osobno. Ako se želite poboljšati, morate se izravno pozabaviti izazovnim dijelom. U grupi za učenje ovaj korak preuzimaju drugi. Tinejdžeri koji su previše odlazni često nisu njegovali svoje talente jer su se bojali samoće. Na primjer, Charles Darwin je kao dijete vodio duge, usamljene šetnje prirodom.

U studiji su najbolji programeri u tvrtkama radili s maksimalnom privatnošću, osobnim prostorom i kontrolom nad svojim fizičkim okruženjem, prenosi Cain. S druge strane, uredi otvorenog planiranja smanjili su produktivnost i pogoršali pamćenje. Ljudi bi bolje učili nakon mirne šetnje šumom nego nakon šetnje kroz bučni grad. Jedna od najvećih prepreka produktivnosti je prekid. Multitasking se pokazao kao mit. U stvarnosti, oni koji su pogođeni ne bi rješavali nekoliko zadataka istovremeno, već bi skakali naprijed-nazad, što bi smanjilo produktivnost.

Velike skupine paraliziraju performanse

Osobna sloboda je jednako bitna za kreativnost koliko i sloboda od grupnog pritiska. Brainstorming u grupi ne uspijeva. Izvođenje se smanjuje s povećanjem veličine grupe. Ipak, brainstorming u skupinama popularan je kao i uvijek. Razlog nisu demonstrirani loši rezultati, već činjenica da se ljudi osjećaju socijalno integrirani. Dakle, korist je socijalna kohezija, a ne kreativnost.

Mozak u grupi ne uspijeva iz tri razloga koja se ne mogu ukloniti: prvo, pojedinci u grupi sjedili bi, drugo, samo bi jedan mogao dati ideju u jednom trenutku, što bi bilo štetno za produktivnost drugog, i treće, postojao bi strah od procjene biti glup pred vršnjacima.

Zaključak

Cain pruža znanstveno dokazane i dokazane dokaze koji će introvertirati introvertnije nego prije i dati im privatnost u kojoj rade bolje nego u grupi. Njeno intenzivno iskustvo pregovarača postaje jasno, što joj omogućava da prepozna pogrešne prosudbe o kreativnosti s jedne strane i samoizražavanju s druge strane. Međutim, ovaj fokus na praksi je i slabost knjige. Uvlači čitatelja ravno u radnju bez psihološkog pojašnjenja što ekstrovertirani i introvertirani znače općenito ili što karakterizira tako strukturirane likove.

To se nekako može prepoznati između redova, ali samo tamo. Stoga je preporučljivo prethodno ili paralelno pročitati uvod u razlike između osobnosti. Osim toga, ona se usredotočuje na uvjete u SAD-u, što možda i ne čini razumljivim za lokalno čitateljstvo u svakom trenutku. Uz nimbus „pjesnika i mislilaca“, Njemačka je tradicionalno zemlja u kojoj su usamljeni mislioci, tišina u prirodi i unutarnja romantičnost bili čak ideali, pa u tom pogledu postoji kontrapunkt „SAD-a“ samo to učini.

Čitateljima u ovoj zemlji bilo bi zanimljivo usporediti kako su misaoni obrasci koje je opisao Cain progutali u Njemačku i jesu li u suprotnosti s tako često citiranom „njemačkom nutrinom“. Ipak, uvijek je vrijedno pročitati, posebno zato što Cain u konačnici pruža vrijedne praktične savjete roditeljima o tome kako najbolje podržati introvertiranu djecu. Uz to, ona odstranjuje bajku koju svi moraju prodati u svakoj situaciji na najbolji mogući način - bez obzira odgovara li to njegovom karakteru. (Dr. Utz Anhalt)

Izvor

Susan Cain: Tiho. Moć introverta. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8

Podaci o autoru i izvoru


Video: Carl Jungs Theory on Introverts, Extraverts, and Ambiverts (Kolovoz 2022).